Informativa: questo sito o gli strumenti terzi da questo utilizzati si avvalgono di cookie necessari al funzionamento ed utili alle finalità illustrate nella cookie policy. Se vuoi saperne di più o negare il consenso a tutti o ad alcuni cookie, consulta la cookie policy. Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina, cliccando su un link o proseguendo la navigazione in altra maniera, acconsenti all’uso dei cookie.

Gestione per progetti e gestione per processi

Referente: Giacomo Frittoli

CERISMAS ha elaborato due metodologie semplificate, che si adattano alle peculiarità organizzative delle aziende sanitarie e si caratterizzano sia per la duttilità e intuitività dei modelli proposti, che consentono una facile integrazione anche nelle più diverse culture aziendali, sia per la tipologia di intervento CERISMAS finalizzato al trasferimento delle conoscenze, che ben si presta ad attività di tutoraggio formativo.
Le metodologie proposte da CERISMAS per la Gestione per progetti e per la Gestione per processi  sono  "trasversali" a tutti gli ambiti di competenza del nostro centro e si distinguono non tanto per contenuti gestiti (che possono essere i più diversi) quanto per le modalità con cui si conducono i progetti e le analisi di processo.

  • La Gestione per progetti (“project management”) consente in ogni fase la corretta comunicazione e responsabilizzazione, la pianificazione ed il controllo di tempi, costi e risorse in modo da essere efficacemente orientata al risultato.

  • La Gestione per processi (“process management”) consente  di rilevare puntualmente la situazione attuale (AS IS) in termini di criticità e di rischi permettendo conseguentemente di riprogettare la procedura (TO BE) focalizzando l’analisi sulle responsabilità operative, sui controlli clinici o amministrativi, sui rischi  e la loro gestione. Tale metodologia integra in modo armonico tutte le esigenze aziendali sui processi sia quelle cliniche di accreditamento, di certificazione all’eccellenza, di gestione e valutazione del rischio (RCA, FMEA, FMECA, ...) sia quelle amministrativo contabili di certificabilità, responsabilizzazione e rischio corruzione.

 

Clicca i link sottostanti per visualizzare le attività inerenti a tale competenza.

progetti sul campo  -  progetti di ricerca  -  formazione  -  eventi